一谈到转化率，各位卖家可能都知道，有这几个指标：流量、详情页、主图、老客户等等，可是在执行时却不知道从何做起，或者落实不到位，通过各种渠道引流导致引流不精确，转化率也难以上去，付费流量也让店铺入不敷出，下面就一起来看看点三给各位带来的思路吧。
店铺促销活动已经是卖家必不可少的策略了，优惠活动、赠送活动等都不失为是吸引顾客下单的好办法，不过在展开店铺促销活动时也要弄清楚顾客的真正想法是什么？下面就一起来看看各类店铺促销活动吧。
店铺活动的开展是商家与消费者之间的互动，互动越多，产生转化的可能性越高，卖产品最重要的是消费者对店铺的信赖,客户要的是一份“安全感”，你的产品解决了他的问题他才会选择。下面就来看看店铺的活动。
无论哪个平台，都希望商家入驻得越多越好，唯品会更是作为2017年全球十大增长最快零售商，自然也会得到许多商家的青睐；点三也与唯品会对接，下面就来看看商家该怎样入驻唯品会吧。
作为淘宝店铺运营，你是否想过你的思路是什么？日常的店铺管理运营无非将资源变为利益，淘宝店铺管理软件也能教各位怎样去部署，怎么在竞争如此残酷的环境下生存下来，这都是需要去考虑的。那么下面就给大家分享一些思路。
随着淘宝规则越来越规范，对于流量的分配也势必将越来越合理，消费者在购物过程中的一系列行为会被系统打上默认的标签，消费者购物习惯与店铺标签相吻合，提倡个性化与原创的时代，大众款已经慢慢不适用与淘宝，所以给店铺打上标签已经是大势所趋。
对于之前的大多数店铺来说，“十个店铺九个刷”，刷单已然成了店铺必备。但现在淘宝的惩罚制度这么严，刷单也成为一个敏感的词。那么店铺真正的运营真的就离不开刷单吗？下面就一起来看看。
想要在自然搜索中排到比较好的展现位置需要对淘宝算法有一定的了解、自身店铺、产品的硬实力、点击、转化都不能差，这些都是联系在一起的，下面就一起来看看怎样得到更好的展现。
爆款可以理解为一个营销工具、促销活动、跟风现象的产物，而这是人们对之前爆款的印象，不过随着消费者购物越来越挑剔，爆款的存在感逐渐被减小，年轻消费者已经占了主导地位，更多的在提倡个性化消费。
店铺产品定价可以说是一门学问，不仅要考虑自身是否盈利，更要考虑价格对于消费者的吸引力，抓住消费者的心理，让消费者觉得“划得来”，同时也能保证盈利，一举两得。
DSR评分指的是店铺动态评分，包括宝贝与描述相符、卖家额度服务态度、物流服务的质量，这三项决定了DSR评分的高低，也间接的决定了店铺权重，与流量和转化率直接相关，那么服务就相当重要了，怎样防止DSR评分降低呢？
直通车ROI是什么？很明显就是直通车通过投入的钱而返回的价值，计算公式是：ROI=利润/投资*100%，简单来说就是花费除以销售金额乘百分之百，那么怎么控制ROI就成了直通车节源的关键了。下面来一起分析ROI数据。
上篇说到店铺运营需要市场定位、数据分析、把握全局的能力，运营是个长期的过程，需要协调各个部门的工作并配合完成落实，下面就接着来看看，运营还应该掌握哪些技能吧。
一谈起直通车，许多卖家头都大了，流量的获取已经很难了，怎样通过各种渠道获取流量已经成了中小卖家的头等大事，所以都冲着直通车去了，但车技不佳导致费用过高，不堪重负，下面就来看看怎么来管控直通车费用。
店铺运营是至始至终的，可以说运营掌握着店铺的命运，能否将店铺管理得当，全靠运营是否出色，那么作为一个合格的运营，都该具有哪些能力呢？下面就一起来看看。
近年来，淘宝一直在改变着，致力于打造更为成熟的大平台，每个卖家都能获得该有的展现，2017年，淘宝的流量分配趋势也发生了变化，从规则的变化中就能看出，千人千面、流量碎片化等都是体现形式。 淘宝规则的变化导致流量入口的变化，比如累计销量不展示了，个性化搜索愈发明显，流量入口增多，内容营销更为重要......，中小卖家应该抓住这些机会。
许多卖家困惑于没有流量，或转化率低的烦恼，相信这是大部分卖家都经历过的，不可能说一个淘宝店铺运营是完全顺风顺水的，究竟我们应该怎么做呢？店铺内部的管理与外推都必不可少，今天就来和大家谈谈淘宝店铺运营内外兼修。
打造爆款是许多卖家在引流的一个很好的步骤，利用爆款带动全店的销售，那么在打造爆款的过程中，选款、测款是少不了的，选择关键词也是很重要的一步，对于土豪卖家可能并不在乎关键词，但作为中小卖家的各位就一定要抓住关键词这一块了。
我们都知道流量=展现量*点击率，想要获得流量，就得从这两方面来入手，那么展现量今天就不说了，假设你能够获得众多展现，但消费者对你的产品没有兴趣一样是没用的，所以我们可以着重关注点击率这块。 点击率很大程度上由主图决定了，一张没有吸引力的主图是不足以让买家点击进入的，而一张被点击了很多次的主图说明能够满足买家的需要，宝贝很受欢迎。下面这些小技巧或许能够帮助大家提高主图点击率。
淘宝店铺的管理运营不是一个人或者简简单单一个团队就能经营得很好的，靠自身经验是远远不足的，需要通过团队协同，领导管理，erp支持，全方位运营方能支撑真正管理好一个店铺。 在日常管理店铺的过程中，势必需要erp的全方位管控，但系统并不是万能的，运营人员可能会忽略一些细节，下面就一起来看看。
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