电商erp系统对于企业有着不可替代的作用，由于行业不断发展壮大，企业对于电商erp软件的需求也不够清楚，所以网上也流传着这样一句话“不上ERP等死，上ERP找死”，许多想要上ERP的企业都怀着十分谨慎的态度来看看，针对当前的情况，点三erp为大家理清一下正确的思路。

1、对企业的需要进行分析，明确实施范围

 企业在发展过程中，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

2、对行业信息足够了解

 在大多数企业都摸着石头过河的经历下，电商erp软件已经被不少企业所熟知，并且成功运用。那么这些成功的案例就是很好的财富，值得借鉴。通过深入了解其他成功案例的企业建设情况，也能够对自身企业资源计划进行适当调整。不同的案例也能为企业选择电商erp软件提供重要的依据，避免企业与ERP的不合。

3、对软件产品必要业务流程进行展现

 电商erp软件进入各大市场已经有多年的时间了，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业实施团队+个性化定制功能”的模式。在这种情况下，系统个性化定制开发是很有必要的。一些行业来说，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。

4、实施人员与团队选择很重要

 为什么在行业中许多人都表示ERP系统难以掌握，觉得不适合企业或者实施人员，就是因为，一套合适的软件产品如不是由适当的人来操作，效果会相差很大，所以企业在选型电商erp软件时，一定要先选好实施主体，再来选择系统。如此一来，二者共同实施效果才会发挥到最佳。 点三erp在服务市场一直处于领先地位，针对中小型企业量身定制，许多企业、店铺都选择了点三erp，重要的是它的功能界面清晰易懂，实施人员上手比较快，远程的培训也让客户更值得信赖。

5、对项目的合理预算

 企业实施项目想花更少的钱，办更多的事。上ERP却不同，在现在电商erp发展阶段，都是按企业需求收费，所以花费的钱也会与办事的多少成正比。可以这么认为，企业选型ERP时既不要花费过多的预算来选择功能过于强大、丰富的，也不要贪图便宜而影响到企业的整体管理发展。还是那句话，合适的才是最好的。 对于这些问题，企业需要经过一定的分析、调研才能确定，电商erp项目的实施是对于企业来说无疑是一个投资行为，根据企业长期发展制定合理规划，信息化预算等等。

 总之电商erp的选型是个复杂的过程，按照上面的步骤来完成，就可以避免那种窘境。