俗话说，“上erp找死，不少erp等死”，这句话让多少想实施erp的企业出现了又爱又怕的情绪，顶着国内实施成功率低的压力而在众多erp中做出了选择，下面就来看看，或许这也是大家所共同烦恼的。

一、erp认识不足阻碍发展

 其实，企业决定要实施erp，在上马前，必须对其要有一定的认识，知道erp是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。 但目前企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内企业存在四个方面的不足：

 一，企业的主体地位认识不足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化”，“企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落”，导致很多项目成了马拉松工程；

 二，对机构重组的艰难程度认识不足。许多企业或许因为内部整合重组较难，因而在实施中，造成组织架构安排上缺乏准备；

 三，对一把手的战略定位认识不足。事实上，一把手的责任和职责就在于，在实施erp中，着手解决新矛盾，填平新旧关系等；四，对erp实施中的“战略对应要求”认识不足。专家认为，企业erp实施中，既要求标准化，同时要求柔性调和，但企业往往强调一方，忽视另一方。

二、方案缺失埋隐忧

 在所有造成企业erp失败率高的原因中，项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据IT168对收集到接近1000个企业erp方案的调查显示，相当一批方案不具备方案的水平和条件，而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施erp方案的要求、要领和基本常识”，最终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。

 调查也同时表明，“好方案太少”，其中为客户进行增值性思考和集成性思考的不足10%，能够量化给客户带来商务影响和经济分析的方案不足5%.专家分析，目前国内企业erp在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不够、扩展性不保等，统计显示，有这些问题的方案约占四成左右。

三、服务链亟待完善

 企业信息化的建设，服务质量的高低直接影响到一家企业的发展。但是就国内目前的情况来看，企业在实施erp的过程中会出现服务链断裂的困局。 根据相关机构的发表的文章显示，企业服务链erp的实施应改具备以下三个层次：

 一，环境服务链。现阶段国内的服务环境还有待完善，在国外，企业实施erp项目都是通过风险评定和风险评估后再进行的，但是在中国风险评估系统根本不存在；

 二、实施服务链。目前国内的企业在这方面还不习惯聘请第三方实施顾问，俗话说“当局者迷，旁观者清”缺少了一个客观的声音；

 三，运行服务链。目前就国内的erp环境很多企业都经过了erp实施失败，再继续，再上马，沦陷在死循环中。很大可能是因为服务链在运行当作出现了问题。因此，企业在运行之用要对员工或者是操作人员进行相应的培训，保证流程的完整性。

 erp项目的实施有好处也有风险，上述三点可能是大多数企业共同的顾虑，解决这些顾虑需要一步步的来，首先对它的认识要足够深，实施人员、方案等等都需准备好。