ERP的实施成败关键在哪？许多人觉得上ERP风险很大，原因有很多，不管是对ERP的不了解、实施人员与选购人员的矛盾、实施方案等等，这都是导致出现问题的关键因素，人是会经常犯错的，但系统不容许出现一点点差错，不然全盘皆错。

选择好一位强有力项目推行的统帅

 ERP实施项目的主帅人选同样是实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。 首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，这是成功实施最基本的要求。

 其次,它是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩,这就要求实施必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析,尤其需要能够具体问题具体分析。再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家,没有深厚的管理理论功底,是没法吃透系统的管理精髓,更别说将系统、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。

 最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题,这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误,哪怕是拖拉和松懈,都可能会给整个实施工程带来致命的打击。　　

能够组建一支精干的ERP项目团队

 选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。

 项目成员的职能分工要明确。主帅人选既要精通业务、管理,又要在团队协调、精神支撑方面能起到举足轻重的作用;职能管理人员和业务骨干要能高效处理业务操作、流程优化以及专业的业务解决方案;ERP专业人员则要担负起所有系统技术问题和具体业务解决方案与系统功能之间的“翻译”和对接。最后,要确保团队的决策机制和沟通、协作机制。　

策略方案须科学合理、执行力要强

 要保证项目实施成功,必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见,项目实施最好循序渐进,稳打稳扎。

 ERP的实施目的是解决问题，避免冲击现有业务运行,最好能够借助ERP 实施,优先帮助业务部门解决实际难题。 实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。

 各相关岗位操作系统,现场手把手的指导、熟悉系统操作,暂时降低对数据准确性、及时性的要求。在执行一段时间后,给与操作人员一定的时间消化吸收,对新的操作方式、新的操作工具逐渐熟悉、适应、习惯。这就是循序渐进,相对进度稍缓,但综合考虑,这种方式比较稳妥,实效好,容易成功。

　ERP实施成败关键有几点，上述给大家带来了三点，点三ERP企业版同样也能为公司带来出色的管理效益，不妨试用点三erp，成败与否一试便知。