双十一刚过，相信现在各位商家还在分拣着自己的仓库，爆仓的场景往年历历在目，怎样提高效率、降低运营成本已经成了大家共同的问题，erp自然而然就成了首选，很多企业由于是第一次接触erp，觉得是个无底洞，下面就来看看erp如何降低运营成本。

简单来说，erp项目的整体成本可以分成三块：

 硬件成本。包括电脑、服务器等等； 软件成本。除了erp软件，还有操作系统、数据库软件等等； 实施成本。这部分成本主要是花在外部顾问上的成本。 通过调查发现，很多erp项目实际的软件实施成本，平均达到甚至超过了项目总预算的60%，也就是三倍的软件成本。

 能用三倍的软件成本把erp软件实施好，还算是很不错的表现。如果项目在实施过程中陷入困境，走进了负面循环，那么软件实施成本还会更高。虽然实施成本超高的情况不大会出现，但是实施成本高达项目总预算的200%甚至更多，是不足为奇的。

erp如何降低成本？

 那么才能降低实施成本呢？其实答案很简单，前面已经说了，实施成本跟企业员工的erp实施能力有着非常直接的关系。换句话说，员工的实施能力强，实施成本就可以大幅降低，反之，员工的实施能力弱，实施成本就会大幅上升。那么怎样才能提高员工的实施能力呢？企业必须要做好两件事情：

 1、做好员工的erp培训。毕竟能力的提高是以知识为基础的，缺乏知识是不可能提高能力的。但是有了知识也不一定就能提高能力。

 2、让员工尽可能多地参与erp项目，erp实施本身就是最好的演练场。 由此可以推断，如果企业能在项目前期把教育培训工作做好，然后在实施过程中尽量让自己的员工积极地参与进来，那么是完全可以大幅降低实施成本的。

 实际上，企业想进一步降低实施成本与运维成本的话，还需要做好第三件事情，就是要培养好企业自己的内部顾问。企业是时候重新思考传统的外部实施顾问的角色与职责，然后考虑培养企业自己的内部顾问。

 点三erp关注订单管理、库存管理、财务管理、员工管理，无论从哪方面来说都节省了人力成本、物力成本，对于各位商家是十分受用的。