随着电商市场越来越大，服务市场也逐渐火热，电商erp系统出现在企业面前，对于许多企业来说erp是刚需，但如何选择电商ERP却是一个难题，面对市面上如此众多的erp，也是目前许多企业必须面临的问题。

1）制定好ERP项目的整体规划

项目的整体规划，就代表了企业目前对整个ERP项目的一些想法，包括项目范围、需要投入的资源、系统上线策略、实施方法的选择、以及需要多少外部咨询实施服务等等。

2）识别潜在的项目风险

一般来说，项目潜在的风险包括任何可能会对项目实施周期、实施成本以及项目利益产生负面影响的事情。《掌控你的ERP命运》一书的重点就是要告诉企业如何规避这些风险，尤其是有些比较特殊的项目风险问题，需要企业在计划阶段就识别出来并且解决掉。

3）找出资源约束

资源约束包括了任何可能会影响ERP项目正常进展的限制性因素，既有来自企业内部的，也有来自企业外部的，比如有些企业高层领导不配合项目的展开，或者外部实施顾问不能及时到位。

 资源约束会影响电商erp项目的实施周期、实施成本以及潜在效益，企业的高层领导和项目管理小组应该尽早识别并解决这些资源约束问题。 

 点三erp企业做好了这三件事情之后，接下来就是要编写一份涵盖了项目整体规划、项目风险以及资源约束的文件，这是非常重要的一项工作，并且必须要在选型之前完成。有了这份文件，就能够让所有ERP厂商在投标报价时对企业的ERP项目有同样的理解。

 这里要特别强调的是，这份文件要尽早开始编写，因为在电商erp选型的早期需要这样一份基础文件，在将来制订详细实施计划的时候，也要基于这个文件来展开，所以企业需要认真编写好这份文件来作为项目的开始。在选型过程中与ERP厂商互动的时候，随着对ERP项目有进一步的理解，企业还可以对这份文件进行不断地补充与完善。

 值得一提的是，点三erp与企业对接的案例不在少数，一直在服务市场名列前茅。 总之电商erp的选型不容忽视，关系到企业的生存发展，选型的关键在于找到一个符合企业现阶段发展情况相符的erp，经过多方面的对比才能找到合适的合作伙伴。