刚进入这个行业一定是十分迷茫的，新店不知该如何操作，随着慢慢的熟悉也能进入状态，但最难的阶段就是从入门到精英，下面点三电商erp给各位卖家提出几点店铺如何做大的点子吧。

店铺运营目标与管理

 首先你的店铺在这个阶段必须定下自己的目标，因此，我们在做店铺的时候，也应该给店铺设定合理的目标，然后根据我们的目标去做我们的运营计划。一个个小目标的实现才能达成大目标。另外网店的管理也是十分有必要的，之所以在店铺前期就有这种意识是为了以后的更好掌控铺垫，一个电商erp管理系统能够帮助卖家处理最头疼的那些诸如订单、库存、财务等问题，值得一提的是，点三erp对于电商后端运营成本的掌控十分到位，店铺的等级越高有时并不能看到财务的收入，这是为什么呢？就是花费在库存上了，对于库存量不够明了，只会导致以后更多的成本开销。

店铺定位与思路

 一个店铺的商品分类不要够多，权重会被分散，所以这类商品的用户自然而然就被精准定位到一个或几个群体；另外后面的玩法思路可以是：优惠活动的上新、会员积分体系、直通车钻展、免费活动等等，只要能让用户看到你的店铺并产生兴趣，转化率就能得到保障。

竞争对手的分析

 俗话说，知己知彼，百战不殆，在做任何店铺之前，一定要对行业做分析，对竞争对手做分析，并且，一定要精准的找到自己的竞争对手，对手不能找错，不能定的过高，也不能过低。时刻关注竞争对手的动态可以帮助你了解更多的相关信息，或者遇到了难以解决的问题，或许进入竞争对手的店铺你就能得到一些答案，不仅是竞争对手，也是互相学习的合作者。

店铺流量方面

 做好了每个月的店内活动，优化好了内功，那么我们要如何让客户看到我们那么好的创意呢？这个时候就涉及到店铺流量方面，老生常谈的直钻等付费推广，肯定是必须要做的。许多卖家对于直通车又爱又恨，一方面直通车确实可以带来一些流量，但另一方面它的开销实在不小，而且转化率没有想象中的那么高，于是都在抱怨，关键之处就在于精准流量不够多，这就关于主图与标题设计了，也需要进行不断的测试，数据分析，才能得到真正效果最好的测款。

 这些就是关于店铺如何做大的一些建议了，点三erp为许多卖家已经提供了一个严谨的管理系统与思路，电商erp系统的成本控制一定会让你大吃一惊。