库存永远是商家心中的痛，零库存也是大家所期望看到的，但是却往往被现实所束缚，怎样才能实现理想的库存管理呢，究竟是人为预测，还是能够借助电商erp管理库存，下面就来看一看吧。

库存最好归零

在市场经济条件下，由于充分竞争，商品永远是过剩的，供不应求只是暂时现象，所以商品降价是市场的永恒主题，可见库存商品对渠道来讲始终面临跌价损失的问题，有库存就会有跌价损失，就会产生经营损失。其实仔细想想我们品牌商也好渠道商也好，要说亏损或利润低，其实大多亏在商品的库存跌价损失上。 要说小米的营销渠道就是小米的官网或设在天猫的旗舰店，人们往往把小米的销售方式称之为饥饿式营销，其实准确来看就是预订式的无库存营销，先预售，到一定时间再开卖，由于生产是按预售订单来安排的，所以往往销售的结果是没有库存，其实这才是小米营销的核心竞争力。

那么，有哪些方法使得渠道的销售实现零库存呢？

一是订单制或预订制销售模式

 2013年美国阿拉斯加捕捞季海鱼的销售就是一个预订式销售的经典传奇，海鱼销售传统销售模式是这样的：到了捕涝季节，渔民把鱼从海里捕获上岸，加工、生产、冷藏，然后交由进出口商从阿拉斯加进口到中国的经销商，再到商场和超市，链条很长，环节太多，货损很大，一不小心就会赔钱，一赔钱渠道或终端商就把损失转嫁给供应商，供应商又转嫁给渔民，最后渔民苦不堪言。而2013年发生一个重大变革，阿拉斯加的捕捞者先在网上接受消费者预订，捕捞后加工生产冷藏，交由进出口商进到中国码头，经销商不经过终端商，而是分包装后直接快递给消费者，从而大大减少中间环节，减少库存。2013年阿拉斯加的渔民、进口商、消费者都大获全胜。这种预订式销售模式在互联网时代更容易实现。

二是平台式销售模式

 平台式模式是指投资者经营平台不经营商品，而专职经营店面的商业模式，经营的重点是打造商业中心，聚集人气，做好安保、卫生、收款、服务等平台能力，靠出租店面、进场费等产生现金流，这种平台式模式由于不经营商品，所以没有库存的压力。诸如线下的家电连锁渠道国美、苏宁，线上的天猫、淘宝都是这样的模式，所以都很成功，尤其在库存管理上没有经营风险。

三是电商erp管理库存

 这是最实用也最便捷的方法，点三erp库存管理给企业减小的库存压力是得到了广泛认可的，许多知名企业对于点三erp的功能都是赞不绝口的，例如辣妹子、浪莎、南极人等等。其中包括的功能有这些：库存同步，A店销售B店自动减库存数量；货位管理即使是新员工也能轻松快速找到仓库商品的摆放位置；警戒库存快速统计当前即将缺货商品，及时补货，同时降低库存量，减少资金占用；库存明细可查询所有出入库的操作记录；残次品库残次品库不会被同步到店铺，并能统计损失。电商erp这些都能帮助商家很好的解决库存问题。