有想要上ERP的企业都了解，ERP的实施对于企业来说是一次很重大的改革，关系着整个企业的管理系统和未来的生存与发展，所以ERP系统管理软件的选择来说，是企业ERP实施的重中之重，一个“好”的ERP是企业ERP成功实施的必要前提。然而，仍有不少企业在ERP系统软件商吃过大亏，导致后期ERP的实施受到阻碍。因此，如果企业正在选择ERP软件，对于以下五种类型的软件，企业应该对其说NO，以避免选型的不当。

第一种：“包治百病”型 任何事物都有两面性的，到目前为止，还没有任何一款ERP软件能够在面对企业的所有问题时都游刃有余，并且市面上现有的每个ERP系统都有其强项与弱点。如果你在进行ERP系统管理软件的选择时服务商告诉你这款ERP能够解决你企业的所有问题时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接拒绝。

第二种：“门外汉”型 有的服务商在会告诉你，这个类目虽然不是我们的强项，但是我们其他类目有很多个优秀案例，所以我们有足够的实力将这个也做好；这个时候你一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”，哪怕他在其它类目上有上万个案例，也还是不要轻易将自己的项目交给他做，而是必须看到实实在在的解决方案才能决定。

第三种：头重脚轻型 目前国内有不少ERP服务商最初以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，像这类头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来，其结果效果是可想而知的。生产制造是大部分国内ERP系统的软肋，如果你是制造型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，那么这个ERP系统基本也就可以不用考虑了。

第四种：流程落后型 现在ERP服务商偏地都是，其整体水平也是参差不齐，很多服务商虽摸清了部分门道，但其行业经验积累并不充足。却能在企业管理者面前把自己吹得天花乱坠的，但当你使用时却发现，里面的管理流程可能还是你的企业在几年前就用过了的，完全解决不了问题。所以在选型时一定要搞清楚ERP服务商的管理流程做到了什么程度。

如果你正在选择ERP软件，碰上了以上几种类型的ERP管理软件，就需要多加留意了，ERP系统管理软件的选择择只是当下的一个决定，但是接下来的应用工作量却影响着整个企业的管理，如果选择不当，不仅不能帮助企业解决问题，浪费了时间和精力，还有可能会导致企业陷入管理困境，影响企业的正常经营和持续发展。