也许很多人在上ERP前，对ERP的了解少之甚少，有的可能是看周边的人都在用ERP，认为自己也应该要用；有的可能是看着ERP的宣传广告，各种问题都能解决，觉得ERP很强大，上ERP来改变，却不是根据企业的具体情况作出有针对性的ERP解决方案；而这些企业，未必真的懂ERP系统的应用价值；

要问ERP系统的应用价值，很多人可能会举例，平均库存下降、库存周转率上升、减少采购费用、减少人工成本等等，这些可能都和ERP有关，但能说这些一定全是ERP的功劳吗？显然没有有力的证据，那么到底ERP起了多大的作用，总有人试图量化，试图证明，可是效果一般。而如果只是泛泛谈ERP提升管理改进效益，空大全的话，又没有说服力，那么ERP系统的价值到底在哪里？

那么上了ERP，它的价值在哪里呢，应该主要表现在如下几点： 1.管理理念提升价值 ERP项目建设有一半的时间在整理流程(BPR梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，BPR的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是BPR成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。

2.业务规范价值 通过ERP建设，把所有的工作流程化，并进一步规范化、集成化。 在规范化方面，一纸规范常常在实际工作中无法执行到底，因为缺乏一把“尺子”时刻去引导和检验工作是否满足标准，而ERP正好弥补了这一缺陷，首先它是日常业务工作时刻不能缺少的工具，绝大部分工作必须在其中进行，如果不按照规范工作，在系统中就无法执行到下一步;其次，它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中，加到软件操作的每一步限制条件中，所以，通过ERP的充分使用，可将企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。

3.数据准确价值 ERP作为一种计算机软件，天生对数据的要求非常严格，所以通过实施ERP，使用ERP，可以保证企业的日常运营业务数据日益精确、完善。一方面，保证了各业务本领域内数据的精确性，另一方面，也保证了各业务领域间的数据高匹配度，如物资与财务、物资与维修、财务与合同的数据形成匹配。

4.绩效管理动态化 ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。

5.生产效益 当然，ERP非常重要的功能之一，还是直接在生产中产生的价值，这就是前面提到的平均库存资金下降、库存周转率上升、采购费减少、加班时间减少，对于核电运营行业来说设备可用率提升、设备故障率下降等指数变化幅度更有显著的生产效益。

ERP系统是一个管理工具，如果使用得当，就可以发挥其ERP系统的应用价值，而如何去实现这些价值，关键在企业如何运用ERP系统。