随着ERP管理系统的不断完善和升级，帮助很多企业解决了管理难题，越来越多的企业也意识到ERP管理系统对提升企业综合竞争力的重要性，于是也想在企业内实施系统，但就算ERP再好，也仅仅是个管理工具，管理者在实施ERP管理系统前要想好以下五大问题。

一、企业定位

企业管理者要清楚企业的定位，首先，明确企业的经营形态、销售模式——企业是按库存生产，还是按订单生产，抑或按订单装配？其次，要清楚企业的目标客户是谁。最后，要清楚企业经营的事业和产品是什么？这些问题直接影响着企业的管理方式。

二、企业资源

了解企业目前拥有的供应商资源有哪些、原材料的采购周期与特点。ERP管理系统不仅仅是对企业内部的管理，更是对整条供应链的优化，想要让企业规模迅速扩大，需要将整个业务流程规范起来。

三、企业需求

想要在企业内实施ERP管理系统，就得明确企业需要系统解决哪些问题。ERP管理系统得主要目的就是将企业资源整合，进行一体化管理，让各业务部门协同作业，缩减沟通流程，降低沟通成本。所以企业管理者要明确需要完成哪些主要业务和流程的集成，要不要把客户和供应商也集成到ERP管理系统中来？

四、管理目标

企业管理者要做好管理目标，以便ERP管理软件更好的适用于企业的发展进程。企业的营运规模多大？产品线和商品种类会不会增加，如果会，会增加到多少？未来是否要向跨境电商发展……这些问题直接影响到ERP管理系统体量的确定。

另外，还需思考的是，企业实施ERP系统，想要达到什么效果，是要将管理流程统一？还是降低30%的库存成本？或是将生产效率提高30%？还是仅仅为了监控业务部门完成进度？目标越明确，选择ERP管理系统时的需求也就越清晰。

五、企业预算

企业在做ERP管理系统的预算时，不仅要将系统使用费用算进去，还要算上维护成本，这样能帮助企业快速找到合适的、性价比最高的ERP管理系统。

想对了这五个问题，企业管理者也不用再为实施ERP管理系统而苦恼了，毕竟系统功能上的问题，系统提供商会帮你解决的。